Bloober Team to studio, które w ostatnim czasie zerwało z wizerunkiem kameralnego studia, które tworzy raczej mniejsze produkcje. Silent Hill 2 Remake czy Cronos The New Dawn pokazało, że to krakowskie studio nie boi się odważnych i przede wszystkim dużych projektów. Na tym się jednak nie skończy, bo firma właśnie ujawniła skalę swojej działalności, a liczby robią naprawdę duże wrażenie.
Siedem projektów jednocześnie – Bloober Team się nie zatrzymuje
Bloober Team potwierdziło, że aktualnie rozwija aż siedem produkcji z gatunku grozy. Dwa z nich to własne, autorskie tytuły studia, które mają definiować markę i kierunek artystyczny firmy. Pozostałe pięć powstaje w ramach inicjatywy Broken Mirror Games. Oznacza to formę współpracy krakowskiego studia z zewnętrznymi zespołami. Wśród tych projektów znalazło się m.in. Layers of Fear 3.
To naprawdę poważna zmiana skali jak na studio, które jeszcze kilka lat temu kojarzyło się z jedną grą robioną naraz. Mimo wszystko warto tutaj bardzo stanowczo podkreślić, że poszczególne tytuły są na różnych etapach produkcji, co wymaga bardzo sprawnego zarządzania i dość dynamiczną kadrą kierowniczą.
Nowe twarze w pionie kierowniczym Bloober Team
I faktycznie, owo przejście na model wieloprojektowy doczekało się także wzmocnienia kadry kierowniczej. Do Bloober Team dołączyli trzy nowe osoby na kluczowych stanowiskach: Thaine Lyman jako head of studio, Katya Baukova jako director of business development oraz Michał Gembicki jako head of publishing. Każda z tych ról odpowiada za inny obszar – odpowiednio: prowadzenie produkcji, partnerstwa zewnętrzne i globalną dystrybucję.
Studio buduje strukturę, która ma udźwignąć znacznie większą skalę operacyjną niż dotychczas. Przeglądając sobie profilę wymienionych wyżej osób na portalu Linkedin, można być względnie spokojnym o to, jak dalej zarządzane będzie rodzime studio.
Wzrost tak, ale bez paniki i zwolnień. Strategia Bloober Team wydaje się jasna
No właśnie – spokój. To także jest niezwykle ważne i najwidoczniej zdaje sobie z tego sprawę aktualny CEO Bloober Team, czyli Piotr Babieno. Wyraźnie zaznaczył on, że Bloober Team nie zamierza rosnąć za wszelką cenę. Strategia studia opiera się na stabilnym, długoterminowym rozwoju.
W związku z tym nie zakłada gwałtownych decyzji kadrowych podyktowanych wahaniami rynku. Aktualnie studio zatrudnia około 270 osób i chce budować trwałe, dobrze funkcjonujące zespoły, a nie reagować na zmiany koniunktury falami zwolnień i rekrutacji. W dobie masowych redukcji etatów słowa te brzmią trochę jak powiew „normalności”.
Babieno podkreśla jednocześnie, że dwa główne, autorskie tytuły pozostają dla studia absolutnym priorytetem. To one mają wyznaczać poziom i kierunek całego studia – narracyjny horror z naciskiem na emocje i jakość wykonania, nie na ilość.
Postanowiliśmy jednak zapytać specjalistów z firmy XTB o to, czy wizja snuta przez Piotra Babieno ma szansę się spełnić i czy faktycznie Bloober ma szansę być taką „oazą spokoju” na rozchwianym rynku gier wideo.
Rynek gier wideo ma swoją specyfikę, a ich produkcja bardziej przypomina rzemiosło aniżeli standardowy cykl rozwoju i dystrybucji oprogramowania. Podmioty zajmujące się gamingiem mają trudną relację z rynkiem publicznym. Udziałowcy częściej niż rzadziej naciskają na powtarzalne przychody i maksymalną ekspansję marży, natomiast cykl produkcyjno-wydawniczy to nieraz lata, jeśli nie dekady, a rynek finansowy – gdzie rok to już długi termin – tego nie lubi.
Są to częściowo powody, dla których podmioty odnoszące największe sukcesy w tej branży, takie jak FromSoftware czy Valve, są spółkami niepublicznymi. Strategia Bloober Team to pewien powiew świeżości na rynku. Na dzień dzisiejszy spółka wydaje się deklarować zdolność i chęć specjalizacji oraz tak bardzo niedocenianych dziś inwestycji w kapitał ludzki. Spółka ma swoją niszę, jaką są atmosferyczne horrory, a wyniki finansowe są obiecujące. Koncentracja na budowie zespołu, wizji projektu oraz na tym, czego chcą klienci, może dać spółce paliwo na kolejny skok, jeśli chodzi o jakość i skalę.
Specyfika firmy działa też na jej korzyść w inny sposób. Horrory to nie tylko gatunek ponadczasowy, ale również bardzo podatny na marketing wirusowy. Jednocześnie, Silent Hill 2 pokazał, że spółka jest w stanie wchodzić w wysokoprofilowe, międzynarodowe umowy. Jeden, jakościowy produkt, który wejdzie na rynek we właściwym momencie, może wystarczyć, by Bloober Team szybko znalazł się na ustach całego świata, tak jak to było w przypadku CD-Projekt Red.
~ Kamil Szczepański, Analityk Rynków Finansowych XTB
Polska coraz mocniej na gamedevowej mapie
W całym komunikacie Bloober Team pojawia się jeszcze jeden wątek, który warto odnotować. Studio wprost wskazuje na rosnącą rolę Polski w globalnej branży gier. To nie jako taniej lokalizacji do outsourcingu, ale jako miejsca z silną tożsamością twórczą i oryginalnym podejściem do projektowania gier. Po sukcesie Silent Hill 2 Remake trudno z tym polemizować.
Czy wszystkie siedem projektów okaże się wartościowymi produkcjami? Tego nie wiemy. Ambicje Bloober Team są jednak na ten moment naprawdę imponujące i trzymamy kciuki, żeby studio udowodniło, że ten model po prostu działa.
Bungie odpowiada na bolączki społeczności. Sezon 2 wprowadzi tryby PvE do gry Marathon
Subnautica 2 ze sprzedanym milionem kopii! Wydawca niepotrzebny do sukcesu?
